Home
เครื่องพิมพ์ Roland
เครื่องPrint&Cut
เครื่องตัดสติกเกอร์
เครื่องพิมพ์ UV
เครื่องแกะสลักโลหะ
ติดต่อเรา
Webboard
UV Flatbed Printer
UV Flatbed Printer Roland
3M Signage Solutions
3M Signage Solutions
Roland Tip&Trick
Manual CI ป้องกันหัวพิมพ์เสื่อม BN-20
Manual CI ป้องกันหัวพิมพ์เสื่อม Roland VS
ทริคการดูปริมาณหมึกด้วย Job Log ใน versaworks
หัวพิมพ์แบบแยก FlexFire Printhead
วิธีการติดตั้ง Roland CutStudio Plug-inสำหรับเครื่องMacintosh OSX
การบำรุงรักษาเครื่องพิมพ์ในช่วงวันหยุดยาว
การบำรุงรักษาเครื่องระบบหมึก truevis
หมั่นสังเกตุและคอยบำรุงรักษาเครื่องตัดสติ๊กเกอร์
ข้อควรปฎิบัติ การทำความสะอาดหัวพิมพ์ SG2 VG2 Series
วิธีทํา Crop Mark Adjust Auto Roland GS-24
ไกด์คู่มือ แนะนำการคลีนนิ่ง เครื่องพิมพ์ Roland VG3 640
ไกด์คู่มือ แนะนำการคลีนนิ่ง เครื่องพิมพ์ Roland VF2 640
ไกด์คู่มือ แนะนำการคลีนนิ่ง เครื่องพิมพ์ Roland UV LEF2
Adding the Roland Color Palette to CorelDraw
วิธีการรีด FLEX
วิธีทำ Crop Mark เครื่องตัดสติกเกอร์ GX-24
การตั้งค่า Alignment Crop-mark ของเครื่องตัดฯ MIMAKI
การตัดสติกเกอร์ SV-8/12/15 ด้วย CorelDraw10,11,12
การตัดสติกเกอร์ GX-24 ด้วย CorelDraw10,11,12
การตัดสติกเกอร์ SV-8/12/15 ด้วย Illustrator
การตัดสติกเกอร์ GX-24 ด้วย Illustrator
คู่มือทำไดคัทบน SV-12
เครื่องพิมพ์ Roland มือ 2
พิมพ์สี Metallic ทำอย่างไร
ข้อควรระวังการใช้เครื่ิองพิมพ์ UV
การตัดสติ๊กเกอร์ในงานพิมพ์ที่มี Crop Marks
ตัดสติ๊กเกอร์งานพิมพ์ Crop Marks สำหรับโปรแกรม CorelDRAW
ทริค ปัญหา VS-640/ 540 /420 /300 แก้ไขด้วยตนเอง
วิธีการใช้งาน GS-24
วิธีการตัดเครื่องตัด GS-24
วิธีการทำCrop Mark เครื่อง GS-24 สำหรับ CutStudio
วิธีการทำCrop Mark เครื่อง GS-24 สำหรับ Illustrator
การดูแลรักษาละการเปลี่ยนใบมีด เครื่อง GS-24
เกี่ยวกับ MBA
ที่ตั้ง MBA
แผนที่ MBA
ขอใบเสนอราคาเครื่องพิมพ์และเครื่องตัด
ตัวอย่างงานพิมพ์
เครื่องอบผ้า
โปรโมชั่น MBA
โปรโมชั่น Hitachi Projector
โปรโมชั่น Roland VS-540i
Promotion Trade-in Roland
โปรโมชั่นเครื่องตัดสติกเกอร์
โปรโมชั่นเครื่องพิมพ์โรแลนด์
โปรโมชั่นวัสดุสิ่งพิมพ์ และหัวพิมพ์ Largeformat
โปรโมชั่น Led moving sign
โปรโมชั่นสติ๊กเกอร์ RITHAMA
โปรโมชั่น 3M ชวนใช้ ของดีราคาโดน
โปรโมชั่น Backlit Film คุณภาพสูง Johns จากเกาหลี
Menu MBA
เครื่องตัดฟิล์มกรองแสงรถยนต์
Heat Transfer Machine
เครื่องพิมพ์Sublimation
ผลงานที่พิมพ์ด้วยเครื่องพิมพ์โรแลนด์
ราคาเครื่องพิมพ์ และเครื่องตัดสติ๊กเกอร์
Roland Application
HP Designjet Printer
สินค้าที่เกี่ยวกับการพิมพ์อิงค์เจ็ท
Roland TV (VS-640)
วิธีการทำฉลากสินค้าแบบต้นทุนต่ำ
Epson Label Printer
ColorWorks C3510
ColorWorks C7510
Epson ColorWorks C830 Inkjet Color Label Printer
ColorWorks C3400
ColorWorks C3400-LT
ColorWorks C3500
ColorWorks C7500
ColorWorks C7500G
ColorWorks C7500GE
ColorWorks C831
SurePress L-4033AW
SurePress L-6034
SurePress L-4533A/L4533AW
ติดตั้งเครื่อง Epson SurePress L4533AW
เครื่องพิมพ์ฉลาก Graphtec
LABELROBO LCX1000
Download
คู่มือการใช้งาน SV-12/15
คู่มือการใช้งาน SX-12/15
คู่มือการใช้งาน CX-24
คู่มือการใช้งาน GX-24
Driver SX-12 / 15 for XP
Driver SV-12 / 15 for XP
Driver CAMM1 / CX-24 for XP
Driver GX-24 for XP
โปรแกรม Dr.Stika
Driver Liyu, Suda, Foison
โปรแกรม CutStudio
Driver GX For Win7
Driver SX / SV For Win7
Driver Mimaki CG-60SR / SL
Driver SV-12 / 15 for win7 64bit
Driver Camm1 for win7 64bit
การตั้งค่าเครื่องตัดใช้กับเครื่อง MAC
LoGo ศูนย์พิมพ์อิงค์เจทคุณภาพ Roland
STIKA SV-12/15
CAMM-1 GX-24
CAMM-1 Pro GX-300/400/500
คุณสมบัติเครื่องตัดสติ๊กเกอร์
FOISON
การกำหนดเส้น Contour Cut ด้วยโปรแกรม Illustrator
GreenGuard
Open House MBA
3M สติกเกอร์
3M สติกเกอร์
หน้ากากไส้กรองเดี่ยว
หน้ากากไส้กรองคู่
3M Scotchcal 50 ฟิล์มทึบแสง รุ่น 50
ติดตั้งเครื่องให้กับลูกค้า Roland
ปี2014 - งานติดตั้งเครื่องให้ลูกค้าROLAND
ปี2016 - งานติดตั้งเครื่องให้ลูกค้าROLAND
ปี2017 - งานติดตั้งเครื่องให้ลูกค้าROLAND
ปี2014 - งานแสดงโชว์สินค้า
งานแสดงโชว์สินค้า
ปี2015 - งานแสดงโชว์สินค้า
ปี2016 - งานแสดงโชว์สินค้า
ปี2017 - งานแสดงโชว์สินค้า
ปี2018 - งานแสดงโชว์สินค้า
ปี2021 - งานแสดงโชว์สินค้า
RolandRoadShow
RolandRoadShow2017
RolandRoadShow2016
ศูนย์บริการเครื่องพิมพ์ และ เครื่องตัดสติกเกอร์ Roland
Home
เครื่องพิมพ์ Roland
เครื่องPrint&Cut
เครื่องตัดสติกเกอร์
เครื่องพิมพ์ UV
เครื่องแกะสลักโลหะ
ติดต่อเรา
Webboard
หน้ารวมกระทู้
>
10 กลยุทธ์ของผู้นำ ที่ทำตามได้ง่ายๆ
Tweet ทวีต
10 กลยุทธ์ของผู้นำ ที่ทำตามได้ง่ายๆ
10 กลยุทธ์ของผู้นำ ที่ทำตามได้ง่ายๆ
1. มีทัศนคติที่ดี
อันดับแรกในการเป็นผู้นำที่ดี คือคุณต้องเป็นคนที่สามารถมองทุกอย่างให้เป็นเรื่องบวกให้ได้ ผสานกับการมีทัศนคติที่ดี เพราะหากคุณเป็นคนที่มองเรื่องต่างๆ หรือพยายามคิดลบกับทุกปัญหาที่เข้ามา เรื่องราวเหล่านี้อาจเป็นการบั่นทอนจิตใจให้ตัวคุณเอง แถมยังอาจทำให้ลูกน้องเสียความมั่นใจตามไปด้วย ดังนั้นการมีทัศนคติที่ดีจึงถือเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญอย่างยิ่งในการเป็นผู้นำที่ดี
นอกจากนี้คุณยังต้องพยายามเป็นคนที่คิดนอกกรอบตลอดเวลา ไม่ยึดติดกับอะไรเดิมๆ ผสานกับการตั้งวิสัยทัศน์ให้กว้างๆ เข้าไว้ เพื่อให้ลูกทีมได้เห็นถึงภาพรวมว่าคุณจะนำพาทีมก้าวไปสู่ความสำเร็จได้อย่างไร หากมีอุปสรรคเกิดขึ้น ก็ต้องพยายามพลิกวิกฤติให้เป็นโอกาส มองเรื่องราวเหล่านั้นให้เป็นการเรียนรู้และพัฒนาตนเอง
2. ให้ความสำคัญกับคนในทีม
การจะก้าวไปสู่ความสำเร็จได้นั้น บางครั้งก็ไม่ได้เกิดขึ้นได้จากคนๆ เดียว แต่ต้องอาศัยคนทั้งทีมที่จะช่วยขับเคลื่อนให้การทำงานเดินหน้าต่อไปได้ ดังนั้นการให้ความสำคัญกับคนในทีมก็สำคัญไม่แพ้กัน เพราะพวกเขานี่แหละที่จะฟันเฟืองขับเคลื่อนให้ชิ้นงานเดินหน้าต่อไปได้ เพราะหัวหน้าอย่างคุณก็ต้องเป็นคนที่ทำหน้าที่ในการบริหารอยู่แล้ว
นอกจากนี้การเป็นหัวหน้าที่ดี ยังต้องเป็นคนที่มีความยุติธรรมให้หัวใจ พยายามอย่ามีลูกรักลูกชังในทีม ควรให้ความสำคัญกับทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน หากมีปัญหาหรือข้อพิพาทเกิดขึ้น ก็ควรตัดสินเรื่องราวนั้นๆ อย่างเป็นธรรมที่สุด
3. เป็นตัวอย่างที่ดี
การเป็นหัวหน้าทีมก็ย่อมได้รับความไว้วางใจจากลูกน้องอยู่แล้ว ยิ่งถ้าหากบางทีมมีเด็กจบใหม่อยู่ด้วย แล้วเขาเกิดประทับใจในการทำงานของคุณ เขาก็อาจจะยกให้เป็นคุณไอดอลในการทำงานของเขาก็ได้ ดังนั้นคุณจึงควรต้องเป็นตัวอย่างที่ดีให้แก่ลูกน้องในทุกๆ ด้าน ทั้งในเรื่องของการทำงาน การปฏิบัติตัวต่างๆ หรือแม้กระทั่งวินัยในการทำงาน
อีกทั้งหากคุณคาดหวังให้พวกเขาทำงานให้คุณได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ พวกเขาก็ต้องคาดหวังภาวะการเป็นผู้นำที่ดีจากคุณด้วยเช่นกัน เพราะคงไม่ลูกน้องคนไหนที่ไม่อยากก้าวหน้าหรืออยากเห็นทีมของตัวเองล้มเหลวหรอก
4. ยอมรับผิดและขอโทษให้เป็น
หากมีข้อผิดพลาดในการทำงานเกิดขึ้น จงท่องไว้เสมอว่าการขอโทษไม่ใช่เรื่องที่น่าอาย แต่เป็นสิ่งที่ผู้นำที่ดีควรทำเสียด้วยซ้ำ แล้วจงระลึกไว้เสมอว่าในโลกของการทำงานย่อมต้องมีความผิดพลาดเกิดขึ้นได้ทุกวันอยู่แล้ว หากความผิดพลาดนั้นเกิดขึ้นจากการตัดสินใจของคุณเอง ยิ่งต้องยอมรับผิด ไม่ควรปัดความรับผิดชอบให้คนอื่น และหาทางแก้ไขให้เร็วที่สุด
แต่ถ้าหากเป็นความผิดที่เกิดขึ้นจากลูกน้องของคุณ ก็ควรตักเตือนด้วยถ้อยคำที่สุภาพ ไม่ควรใช้ถ้อยคำรุนแรงเด็ดขาด เพราะนั่นอาจทำให้เขาเสียกำลังใจในการทำงานได้ อีกทั้งยังควรหาทางออกร่วมกันในการแก้ไขปัญหานั้น และเรียนรู้ที่จะทำอย่างไรให้ความผิดพลาดครั้งใหม่ที่จะตามมาเกิดขึ้นน้อยที่สุด นอกจากนี้ในฐานะผู้นำยังไม่ควรที่จะคร่ำครวญถึงปัญหา ไม่ควรบ่นหรือใช้อารมณ์กับปัญหานั้นๆ เด็ดขาด เพราะอาจกลายเป็นตัวอย่างที่ไม่ดีแก้ลูกน้องได้
5. กระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้ลูกน้อง
การต้องตื่นมาทำงานในทุกๆ วัน 5 วันต่อสัปดาห์ อย่างไรเสียก็ย่อมต้องมีความเบื่อหน่ายหรืออาการ Burn Out เกิดขึ้นได้เสมอทั้งกับตัวลูกน้องของคุณหรือแม้กระทั่งตัวคุณเองก็ตาม ดังนั้นการเป็นหัวหน้าที่ดีจึงต้องคอยกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้ลูกน้องอยู่เสมอ ให้พวกเขารู้สึกไม่เบื่อในการทำงาน และคิดว่าความท้าทายและความสนุกสนานในการทำงานยังเกิดขึ้นได้อยู่เสมอ
นอกจากนี้การหาเวลาคุยกับลูกทีมแบบ One on One หรือการให้ Feedback พวกเขาอยู่เสมอ ก็ถือเป็นสิ่งที่สำคัญ อย่าไปกลัวว่าหากคุณวิจารณ์การทำงานของพวกเขาแล้วจะทำให้ลูกน้องเกลียด แต่ทุกคนย่อมต้องได้รับรู้ถึงคุณภาพในการทำงานของตัวเองด้วยกันแทบทั้งสิ้น แต่ก็ต้องเตือนพวกเขาด้วยถ้อยคำที่สุภาพ อย่าใช้อารมณ์หรือคำพูดแย่ๆ เด็ดขาด เพราะถ้าคุณใช้คำพูดที่ดีกับพวกเขา ก็เป็นช่องให้พวกเขาเปิดใจการปรับปรุงตัวเองได้ง่ายขึ้น
6. ให้ความสำคัญกับทุกความสำเร็จ แม้จะเป็นความสำเร็จเล็กๆ
ส่วนถ้าหากมีความสำเร็จในการทำงานของทีมเกิดขึ้น ก็ต้องอย่าลืมที่จะชื่นชมยินดีในความสามารถของพวกเขา แม้ความสำเร็จนั้นจะเป็นเรื่องราวเล็กๆ ก็ตาม เพราะความสำเร็จอันเล็กน้อยมักจะนำพาไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่เสมอ อีกทั้งการกล่าวชื่นชมลูกน้องนั้น ยังถือเป็นการสร้างแรงบันดาลใจชั้นดี ที่จะทำให้พวกเขามีไฟในการทำงานมากขึ้น และพร้อมที่จะสู้กับงานชิ้นใหม่ และผลิตผลงานออกมาได้อย่างมีคุณภาพมากที่สุด
7. วางคนให้เหมาะสมกับงาน
การเป็นผู้นำที่ดีนั้นนอกจากจะต้องบริหารคนให้มีคุณภาพแล้ว ยังต้องรู้จักการจัดสรรคนให้ตรงกับงานที่ได้รับมอบหมายอีกด้วย โดยคุณจะต้องเรียนรู้ในตัวลูกน้องให้ดีเสียก่อนว่าพวกเขามีความถนัดทางด้านไหน สามารถทำงานชิ้นไหนได้ดี หรือจุดไหนที่สามารถนำทักษะของพวกเขามาต่อยอดกับงานให้เกิดประสิทธิภาพได้ โดยคุณอาจลองสังเกตพฤติกรรมของแต่ละคนในทีม เพื่อการมองเห็นภาพที่ชัดขึ้น
รวมไปถึงเรื่องของการสอนงานก็สำคัญไม่แพ้กัน เพราะบางคนมีทักษะในตัวเองแต่ยังไม่รู้ว่าจะดึงมันออกมาใช้ได้อย่างเต็มภาคภูมิได้อย่างไร ดังนั้นหัวหน้าที่ดีจึงมีหน้าที่ในการไกด์พวกเขาให้รู้ว่าตัวเองเก่งทางด้านไหนและจะดึงทักษะนั้นๆ ออกมาใช้ได้อย่างไร อีกทั้งการสอนงานยังมีส่วนช่วยในการลดความผิดพลาดของงานที่อาจเกิดขึ้นได้อีกด้วย
8. สร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน
เรื่องของบรรยากาศในการทำงานหรือบรรยากาศของทีมก็ถือเป็นสิ่งที่สำคัญไม่แพ้กัน เพราะแค่วันๆ ที่ต้องตื่นเช้ามาทำงานก็น่าเบื่อจะแย่อยู่แล้ว แต่ถ้าหากบรรยากาศในทีมดี เพื่อนร่วมงานทุกคนรักกันและพร้อมช่วยเหลือกัน ก็ย่อมจะมีส่วนช่วยให้ทุกคนอยากตื่นมาทำงานกันมากขึ้น เพราะต่อให้งานหนักแค่ไหน หากเพื่อนร่วมงานและหัวหน้าทีมเข้าใจกัน พร้อมซัพพอร์ตกัน ก็มีชัยไปกว่าครึ่งแล้ว
โดยหน้าที่ของผู้นำก็คือควรสนับสนุนให้ลูกน้องมีความรักใคร่ ปรองดองกัน พยายามอย่าให้เกิดความขัดแย้ง หรือมี Toxic People ในทีมเด็ดขาด รวมไปถึงการสร้างบรรยากาศที่สนุกสนานระหว่างให้ลูกทีมเกิดความผ่อนคลาย ก็จะมีส่วนช่วยให้พวกเขาลดความเครียดจากงานที่ถาโถมเข้ามาได้
9. ให้เกียรติลูกน้องเสมอ
อย่าลืมว่าลูกน้องของคุณเป็นคนไม่ใช่เครื่องจักรในการผลิตชิ้นงานให้แก่คุณ ดังนั้นเรื่องราวของการให้เกียรติพวกเขาก็เป็นสิ่งที่ต้องคำนึงถึงเช่นกัน ควรสั่งงานพวกเขาด้วยถ้อยคำที่สุภาพ หากมีความผิดพลาดเกิดขึ้นก็ควรให้ฟีดแบคอย่างสุภาพเช่นกัน สิ่งเหล่านี้จะช่วยทำให้เขายอมรับในความผิดพลาดและพร้อมพัฒนาตนเองได้ง่ายขึ้น
นอกจากนี้ยังรวมไปถึงเรื่องส่วนตัวด้วยเช่นกัน ไม่ว่าจะเป็นการแสดงน้ำใจต่อลูกน้องในรูปแบบต่างๆ เช่น พาไปเลี้ยงในโอกาสสำคัญ หรือการฉลองในเทศกาลต่างๆ ทั้งนี้ก็เพื่อเป็นการกระชับความสัมพันธ์ของคนในทีมในแน่นแฟ้นและสนิทกันมากยิ่งขึ้นด้วย
10. ไม่หยุดพัฒนาตนเอง
ข้อสุดท้ายก็กลับมาที่เรื่องของตัวคุณเอง การเป็นหัวหน้าที่ดีนั้นไม่ควรที่จะหยุดเรียนรู้และพัฒนาตนเองด้วยเช่นกัน เพราะหัวหน้าที่ดีไม่ใช่คนที่อยู่บนหอคอยงาช้าง ที่จะนั่งเชิดๆ สวยๆ ปิดรับการเรียนรู้หรือพัฒนาทักษะตนเอง อย่าลืมว่าเรื่องของการเรียนรู้นั้นไม่มีวันสิ้นสุด อย่างไรเสียปัญหาต่างๆ ก็ย่อมจะเข้ามาให้หัวหน้าอย่างคุณต้องแก้แบบรายวันอยู่แล้ว
เพราะหากคุณหมั่นพัฒนาตนเองอยู่เสมอ ก็ย่อมที่จะเป็นแบบอย่างที่ดีแก่ลูกน้องให้เกิดแรงบันดาลใจในการฝึกฝนและพัฒนาตัวเองด้วยเช่นกัน ทั้งในเรื่องของการทำงาน วินัยการทำงาน และเรื่องส่วนตัว อีกทั้งคุณยังควรกระตุ้นให้พวกเขาพัฒนาตัวเองควบคู่ไปกับพัฒนาตัวคุณด้วย เพราะในทุกๆ องค์กรก็ย่อมมีการประเมินศักยภาพของพนักงานเรื่อยๆ อยู่แล้ว
ผู้ตั้งกระทู้
ขั้นเทพ (cat824406-at-gmail-dot-com)
:: วันที่ลงประกาศ 2024-02-11 16:53:17
แสดงความคิดเห็น
ความคิดเห็น
*
ผู้แสดงความคิดเห็น
*
อีเมล
ไม่ต้องการให้แสดงอีเมล